1月7日，中国电建西部区域总部/西南指挥部/西部建投公司认真落实中国电建党委书记、董事长丁焰章在2022年工作会议上关于“大力倡导以效益论英雄、以业绩论英雄，提升发展的含金量”的工作部署，组织召开2021年度绩效考核会议，通过“面对面述职、点对点评级、背靠背打分”的方式，促进全体干部员工进一步知责于心、担责于身、履责于行，积极为区域总部/指挥部/建投公司改革发展和党的建设作出新贡献。

集团公司党委委员、总工程师，西部区域总部总经理、西南指挥部指挥长、西部建投公司临时党委书记、董事长张建文全程参加考核并讲话，西部区域总部/西南指挥部/西部建投公司在蓉领导班子成员参加考核。

张建文对各部门、建管部的述职汇报进行了评价，充分肯定了2021年各部门、全体干部员工为推进区域总部/指挥部/建投公司改革发展和党的建设所做的工作。强调，要全面贯彻落实集团（股份）公司2022年工作会议精神，准确把握集团（股份）公司新发展阶段的新形势、新要求，进一步提高政治站位，增强大局意识，保持战略定力，浓厚创业氛围，鼓足干事劲头，高标准谋划发展路径，狠抓全面从严治党和安全生产工作，以实际行动在新征程上展现新担当、实现新作为。重点是要做好以下四方面工作：一是要聚焦职能定位，用好用活各类资源，进一步发挥好区域总部的市场拓展引领作用。二是要聚焦重大项目，着眼域内市场，整合各类资源，优化营销策略，紧前跟踪对接。三是要聚焦工作实效，从严履职尽责，确保把市场营销和履约管理各项工作做实、做好、做出效益。四是要聚焦“作风硬、反应快、能力强、服务优”的要求，不断加强政治历练、实践锻炼、专业训练，持续提高干部队伍能力素质。

会议听取了区域总部/指挥部/建投公司所属各部门、建管部和31名中层干部所作的述职汇报，因公出差人员通过视频形式作了述职汇报。一致认为，通过集中汇报考核的方式，全方位展示了全年工作落实情况，起到了交流思路方法、检视差距不足、启发学习思考、促进总结提升的作用，为2022年各项工作起步冲锋打好了基础。

西部区域总部/西南指挥部/西部建投公司在蓉高管、副总师、部门副主任级以上人员和部分职工代表参加会议，并严格按照规定程序进行了评价打分。