“计划5月底前完成的17项具体工作全部落实到位……”5月28日，西部建投公司党委召开“双引双建”工作推进会，对照《“双引双建”重大任务清单》进行对账销账。集团公司总工程师、西部建投公司党委书记、董事长张建文从加强组织领导、做好教育引导、强化督促指导三个方面，对“双引双建”工作进行了再部署、再推进，推动在抓“引”促“建”上取得新的更大实效。

坚持系统观念抓落实。针对“政治引领、示范引导，建优体系、建强基层”的工作要求，西部建投公司党委结合高端营销、市场拓展、项目履约和自身建设工作实际，系统编制《“双引双建”任务清单》，细化明确49条重点任务和122项具体工作，定期开展对账销账，确保各项工作有序有力有效落实落细。其中，5月底前需要完成的17项具体工作已经全部落实，需要贯穿全年、常态化抓落实的65项具体工作正在有序推进，其他如喜迎二十大等有具体时间节点的40项工作正按照时间节点抓好落实。

强化“三基建设”促深化。统筹西部区域总部、西南指挥部、西部建投公司三个机构党组织建设，按照业务相近、便于管理的原则，调整新设2个党支部，并组织6个党支部开展支部换届工作，开展党支部标准化建设“回头看”，不断提升党组织的组织力、凝聚力和战斗力。运用网络资源，组织参加“党的十九届六中精神网络专题培训”“党的基础知识网络培训班”，实现党员、党务干部和党支部书记教育培训常态化。广泛开展“学制度、建制度、用制度”活动，建立涉及党的领导体系、党建工作体系、党建责任体系和党内监督体系等制度体系21项，为党组织把方向、管大局、促落实领导作用发挥提供了制度保障。

注重结合融合提质效。针对在建重大项目履约实际，联合参建法人企业组织抽调党员骨干成立巡回检查、综合协调和业务帮带3支突击队，深入西藏、海南等10多个项目一线开展工作，推动了“工程质量年”、提质增效、合规管理以及数字化设计等工作落实。其中，西部科创中心项目顺利完成27层主体结构施工，10多个在建重大项目顺利实现竣工移交。同时，积极参加属地政府、业主单位组织的党建工作联席会、廉政风险联防联控专项检查，广泛推广、宣传“双引双建”的具体做法和成效，在一定范围内形成了“双引双建”的示范效应，引导党员干部职工知责奋进，全力以赴确保上半年各项目标任务圆满完成。