西部区域总部坚持把抓好“双引双建”作为当前和今后一个时期的重要政治任务，严格按照集团（股份）公司党委安排部署，通过及时抓思想动员、抓任务细化、抓融合融入、抓品牌创建、抓领导带头“五抓”措施，确保“双引双建”高起点站位、高标准推进、高质量落实。

一是站上政治高位抓好动员部署。认真传达集团（股份）公司党委动员部署会精神，及时成立以主要负责同志为组长的组织领导机构，深入进行研究筹划。参照集团（股份）公司党委做法，专题召开动员部署会，进一步明确为什么要抓、抓什么、怎么抓等具体问题。党委书记在第一时间进行动员部署，紧紧围绕“四个深刻认识”深入进行思想发动，引导大家切实把重大意义、重点问题搞清楚，不断提高政治站位、提升工作标准。

二是围绕总体目标抓好任务细化。紧紧围绕“政治引领、示范引导，建优体系、建强基层”总体目标，对照集团（股份）公司党委实施方案和对标检视任务清单，结合西部区域总部、西南指挥部、西部建投公司工作实际，细化制定实施计划和任务台账，明确“争创”目标，拉单列条梳理出49项重点任务和122条重点工作，逐项明确责任部门和完成时限，逐条抓好领导督办、对账销号，努力形成分工负责、齐抓共管的“双引双建”工作格局。

三是聚焦主业主责抓好融合融入。坚持把市场引领和项目履约的成果，作为检验“双引双建”成效的重要标准，引导党组织、党员深入研判新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈建设、“碳达峰、碳中和”等带来的发展机遇，强化高端营销和重大项目营销，不断培育大市场、策划大订单、促成大项目，同时抓好西部区域在建重大项目和电建西部科创中心、双流九江新城等项目履约，打造一批精品工程、样板工程、示范工程，以让党旗在市场引领、项目履约前沿一线高高飘扬。

四是注重目标导向抓好品牌选树。准确把握区域总部的职能定位，按照“标准更高、走在前列”的要求，探索契合区域总部“五中心一平台”职能定位的区域化党建工作规律，依托“党建+” 开展共建联创、联防联控，做实做活党建融入生产经营的载体和方式，大力推进理论创新、实践创新、制度创新、文化创新、商业模式创新，积极培育具有西部特色的党建品牌，切实把直属派出机构和投资驱动平台的形象展示好、作用体现好。

五是坚持领导带头抓好示范带动。专题召开市场营销和项目履约推进会，以解决问题、改进工作、促进发展为出发点，重点聚焦边远项目、新建机构建设履约发展的难点、堵点，明确班子成员党建工作联系点，建立问题会商、工作督办、调查研究等工作机制，促进班子成员主动上高原、下一线，主动跑市场、抓履约，引领激发全体党员领导干部爱岗敬业、担当奉献的积极性和创造性，努力在市场引领上有新突破，在项目履约品牌创建上有新成效，在自身建设上有新提升。