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西部区域总部/西南指挥部/西部建投公司召开2022年年中工作会议

发布日期:2022-08-06   信息来源:西部区域总部   作者:杜彦伟  字号:[ ]

8月5日,中国电建西部区域总部/西南指挥部/西部建投公司召开2022年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻集团公司年中工作会和项目管理年会部署要求,总结回顾上半年工作,科学分析发展形势,安排部署下半年重点任务,确保完成年度经营目标,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团公司总工程师,西部区域总部总经理,西南指挥部指挥长,西部建投公司党委书记、董事长张建文主持会议并讲话。西部区域总部/西南指挥部党工委副书记蔡建伟代表西南指挥部作工作报告,西部区域总部党工委书记、西部建投公司总经理莫永彪代表西部区域总部/西部建投公司作工作报告。西部区域总部、西部建投公司副总经理高建民、章立峰分别传达集团公司年中工作会精神和项目管理年会精神。集团公司市场经营部副主任卢连晋和部门相关处室负责人,西部区域总部、西南指挥部、西部建投公司领导钟艺谋、李真强、吴磊、刘兴宁参加会议。

张建文简要回顾了西南指挥部组建的时代背景和职能使命,希望大家进一步提高政治站位,不断坚定干好重大项目的信心决心,在下半年工作中着力抓好以下七个方面工作:一要厚植家国情怀,旗帜鲜明讲政治;二要抓好项目经营能力素质培养,提高项目履约管理水平;三要抓好合同经营管理,确保履约管理正规有序;四要加强沟融协调,积极抓好项目建管经验总结和相关资质、奖项申报;五要持之以恒抓好“四个安全”,从严落实疫情常态化管控各项要求;六要加强形势研判,积极抓好重大项目市场拓展;七要以“双引双建”为抓手,强化党建引领,确保项目履约和市场拓展双促进、双丰收。

张建文指出,今年以来,西部区域总部/西部建投公司认真践行集团公司发展战略,区域高端营销和重大项目营销成效明显,为集团公司高质量发展贡献了西部力量。他强调,做好下半年工作,一要加强战略规划研究,加快重点地区、重点领域市场布局;二要加强区域营销统筹,凝聚区域市场营销合力;三要加强重大项目营销策划,稳步提升项目订单质量;四要加强在建项目履约管理,促进区域经营提质增效;五要加强项目创优管理,提升区域市场竞争力;六要加强项目安全管理,确保区域市场健康发展;七要加强党的建设,为区域市场高质量发展提供政治保证。

蔡建伟从七个方面对西南指挥部上半年工作进行了总结,要求聚焦重点任务,从进度、质量、经营、党建等八个方面狠抓工作落实,全力以赴确保年度目标圆满完成。

莫永彪从六个方面对西部区域总部/西部建投公司上半年工作进行了回顾,分析了当前面临的形势和机遇,强调要抢抓发展机遇,统筹抓好高端营销、项目履约和党的建设等七个方面工作,推动西部区域市场又好又快发展。

卢连晋就强化区域市场营销作了发言;钟艺谋、李真强、吴磊、刘兴宁结合业务分管,围绕“两化”项目攻坚组织、西藏在建重大项目履约、巡查审计及合规管理、设计管理和数字化设计等主题作了发言。

会议以“现场+视频”形式召开,设1个主会场、70个分会场。各会场严格落实疫情防控要求。

集团公司35家成员企业领导及相关部门负责人,西部区域总部/西南指挥部/西部建投公司高管、副总师和各部门负责人,35个在建重大项目负责人参加会议。






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