11月12日，集团公司在渝召开重庆投资公司战略转型推进会。集团公司党委委员、总工程师张建文出席会议并讲话，集团公司副总经济师、战略发展部/政策研究室主任张念木主持会议，西部投资公司、重庆投资公司领导班子成员参加会议。

会议指出，推进重庆投资公司战略转型，是集团公司党委着眼集团战略发展需要和西部区域市场开发形势作出的慎重决定，有利于重庆投资公司更好应对市场竞争和风险挑战，有利于更好促进“集团公司-区域总部-子企业”三位一体市场营销体系在重庆落实落地，有利于更好释放内部资源配置活力，不断增强市场统筹力、市场竞争力。重庆投资公司全体干部职工要切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，讲政治、顾大局，坚定不移推动公司战略转型。

会议要求，推进重庆投资公司战略转型，要坚决按照集团公司明确的时间表、路线图，讲团结、重协作，着力抓好三个方面的工作。一要进一步厘清管理关系，明确权责范围，做到不越权决策，不回避职责。二要进一步理顺经营关系，清晰各方职责，做到千斤重担人人挑、人人身上有指标。三要进一步规范人力资源管理，做到人岗相适、人尽其才，不断浓厚崇尚实干的工作氛围。

会议强调，推进重庆投资公司战略转型，要按照“战略互促、工作互助，责任共担、成果共享”的原则，讲担当、善作为。一要深度融入西部区域战略全局，业务逐步拓展到西部七省区，着力在服务国家战略中找准职能定位、寻求发展机遇。二要持续完善制度体系建设，依法合规防风险、提效率、促效益。三要扎实推进经营水平提升，增强造血功能，提升可持续发展能力。四要继续承担好重庆市场统筹职责，进一步为成员企业做好服务保障。五要盘活用好各类人力资源，打造务实担当的干部人才队伍，携手开创提质增效的发展局面。

会议以“现场＋视频”方式召开。集团公司组织人事部有关人员，西部投资公司部门副主任级以上人员、重庆投资公司全体干部职工参加会议。