近日，西部区域总部/西部建投公司聚焦“一主两辅”职责，紧密围绕投资决策、市场营销、招标采购、工程管理等重点领域，编制发布合规风险、流程管控和岗位职责合规管理“三张清单”，切实将合规管理要求融入业务流程，不断筑牢企业合规管理根基。

一是聚焦战略目标，抓实流程管控清单。将企业战略目标层层分解至部门职责、关键事项与业务流程，精准定位流程中的关键环节以及重点岗位参与的具体事项，将投资决策、招标采购、工程管理等领域的合规风险防范要求融入到现有业务流程和管控环节之中，形成流程管控清单。

二是以岗位为根本，落实岗位职责清单。在明确重点领域合规义务、合规风险以及流程管控环节的基础上，通过捕捉岗位在合规管理中扮演的角色，以及该岗位在关键环节相对应的合规要求，提炼形成岗位合规职责清单。

三是以风险为导向，细化合规风险清单。遵循集团（股份）公司“大合规”理念，基于“底线”与“红线”原则，参照法治和风控要求，对重点领域适用的现行制度和外部法规进行了系统梳理，明确违反外法内规要求的合规风险点。

下一步，西部区域总部/西部建投公司将严格贯彻集团（股份）公司“三个不准、八个严禁”要求，积极推进“三张清单”结果运用，着力加强业务部门“第一道防线”作用，将合规要求和管控措施嵌入经营管理，推动合规与业务深度融合，为更好地履行职责使命、实现可持续发展奠定坚实基础。