5月9日，中国电建西部区域总部/西部投资公司召开2025年一季度生产经营情况分析会，总结一季度生产经营情况，部署下一阶段生产经营重点工作。公司党委副书记、总经理陈万涛主持会议并讲话；公司领导张连庆、蔡建伟、吴磊，重庆投资公司领导靳山、张增伟、夏晓云、刘丹明、邱波参加会议。

会议通报了西部区域一季度市场营销情况，公司项目管理及技术服务履约、投资管理等重点工作开展及主要经济指标完成情况。与会领导聚焦“一主两辅”职能，结合分管工作作了发言。

会议指出，今年以来，公司认真贯彻集团公司2025年工作会精神，统筹引领成员企业推进高水平市场营销，务实开展重大重点项目管理及技术服务，加力谋划投资业务，较好完成了一季度区域新签合同等各项目标任务。

会议强调，要认真落实集团公司一季度经营工作会议部署要求，坚定信心、保持定力，全力以赴完成全年各项生产经营目标任务。一要聚力攻坚重点任务。按照年度重点任务清单及责任分工，以目标倒逼进度、以责任压实举措，确保各项决策部署落实到具体行动上。二要扎实推进高端对接。系统构建多方资源协同网络，推动战略合作向价值创造有效转化，认真做好近期集团公司主要领导与区域相关省（区、市）主要领导高端对接活动的保障工作。三要持续加强区域统筹。聚焦重大重点项目清单，做好“排兵布阵”，抢抓高质量订单。四要积极推进新能源大基地工作。协同推进外送型大基地投资与营销工作，夯实发展基础。五要加快拓展战新业务。深入研究低空经济、绿色算力、数字化等新兴业务，培育发展新动能。六要持续深化党建业务融合。紧扣主责主业，将党建工作嵌入生产经营，切实以高质量党建引领保障高质量发展。

会议以“现场+视频”方式召开。公司高管、副总师，各部门负责人在主会场参加会议；各分公司负责人、重庆投资公司相关人员在分会场参加会议。